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【质量月】我们为什么要开展质量月活动

作者:徐文厚日期:2014-12-2

质量对任何企业来说都是一个永恒的话题,一家企业任凭它技术如何先进、营销如何出色,没有过硬的产品质量,注定都只是昙花一现。

对于我们钛金来说,质量控制的难度并不低,原因在于,整个冷轧产品的生产流程都在板带厂完成,全流程可以进行监控,而诸如原材料化学成分、热轧卷质量等问题因为涉及到供应商,完全管控相对困难。要做好全面质量管理,就要做到全过程的监管,而要做好全过程的监管,首先要从内部流程抓起。

提到车间质量管理,无一不是从人、机、料、法、环五要素着手。机,就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具,任何一台设备是否正常运行,都将直接影响产品质量。料,指物料,原料、半成品、配件等产品用料。上道工序的产品作为下道工序的原料,对最终产品的质量有极其重要的影响。法,即法则,指生产过程中所需遵循的规章制度,包括工艺规程、产品标准、检验标准、生产任务单、操作规程等;严格按照规程作业,是保证产品质量和生产进度的重要条件。环,指环境,环境也会影响产品的质量。人,是生产管理中最大的难点。每个人的性格不同、水平不同,都直接对生产效率、产品质量产生影响。同时,人作为五要素中的核心,还会对其他四要素产生巨大影响,换句话说,机、料、法、环四要素实际上也是由人来保障实现的。

板带厂自正式投产以来,各种工艺、质量、设备制度从无到有,并逐步完善;各工段、班组的操作水平稳步提升;生产现场卫生、定制管理进步显著;产品实物质量也逐年在提高……但在关乎产品表面质量的产品质检、过程质量控制方面仍有很大的改进空间,究其原因,主要是五要素中的“人”没有抓好。

促进质量管理水平提升的办法很多,质量月活动是其中最常见的。对于公司来说,此次开展质量月活动的目的就是由基层管理人员(科长、工段长等)带头,带领全体员工参与不同形式的教育培训、专项检查、设备改进、质量标兵评选等活动,营造全员关注质量的氛围、提升员工对产品质量的认识、掌握质量检验的方法和标准,进而提升全员的质量意识,强化过程质量控制,让关注产品质量成为大家的习惯。

时刻把“质量”放心中,并在工作中对质量常抓不懈,形成人人学质量、人人懂质量、人人做质量的良好氛围,使公司的产品质量不断的上新台阶,树立公司良好的质量信誉,创立品牌、塑造形象,在市场中立于不败之地——这便是我们通过“质量月”传达的信念,也是希望看到的结果。

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